一、-2股權-1/1的重要性。第-2號決定/內部股東之間的權利和義務2，第-2號決定/執(zhí)行局成員的權利和義務3，影響如何正確填寫-2股權-1/1，定義公司股東權利2，定義公司股東義務3，定義/，董事會成員的義務。明確公司 6的管理組織，明確公司 3的財務管理，-2股權-1/1的特點，是由股東、董事會、管理機構、財務管理等組成的復合體結構系統(tǒng)2、公司股權結構-2//123。-2/ IV的決策與操作，-2股權-1/1的注意事項，應該結合公司實際情況，確定-2股權-1/2，明確-2股權-1/3中各方的權利義務。公司股權結構的管理是公司治理的重要組成部分，請正確填寫公司股權。

1、股權結構股權結構指不同性質的股份占總股本的比例及其相互關系。股權即股票持有人與其擁有的股份比例相對應的權益和承擔一定責任的權利(義務)?；诠蓶|地位(身份)的請求權公司為股權。股權 結構是公司governance結構、公司governance結構is/123的基礎。不同-0 結構決定了不同的企業(yè)組織結構，從而決定了不同的公司治理結構，最終決定了企業(yè)的行為和績效。

二、為什么要設計股權架構？1.明確合作伙伴的權利、責任和利益。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷是沒錯，但最終也是要實現(xiàn)實際利益的。怎么才能體現(xiàn)自己的興趣和價值觀？股權，份額比例很重要。后者是你在這個項目中的角色和興趣的重要體現(xiàn)。2、有助于創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)定性公司可能我們創(chuàng)業(yè)的時候都是同學，兄弟，閨蜜。大家都覺得什么股票沒有可比性，先不說，先做，把事情做好。

1。什么是股權Design股權Design是公司一個組織的頂層設計。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決的是做什么和怎么做。股權設計解決了誰投資，誰做，誰受益的問題。只有股權 design才能把創(chuàng)始人、合伙人、投資人、管理者的利益捆綁在一起。只有股權 design才能把互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙制模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權 design才能以股權 value作為唯一的戰(zhàn)略坐標，建立競爭優(yōu)勢，獲得指數(shù)級增長。

工業(yè)化時代企業(yè)的成功在于用好管理者，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的成功在于用好股權。2.股權 結構如何設計由于大部分風險投資交易都包含高風險，風險投資家通常每次只投入少量資金。這種投資幾乎永遠不足以讓任何公司盈利并自給自足，但它可以幫助風險投資家評估被投資者公司的發(fā)展，然后決定是否給它更多的資金。

法律主體性:1。持股比例太均衡了。所謂平衡股權 結構是指公司的主要股東中股權的比例相當接近，沒有其他小股東或其他小股東。在建立公司的過程中，如果一方不是絕對強勢，對立雙方為了對未來公司的控制權，往往會設定股權的平衡比例。如果有兩個以上的投資者可以相互競爭，那么由此得出的股權 結構更為科學。但如果只有兩個投資者可以競爭，就會形成平衡股權 結構。

根據(jù)公司，股東大會的決議需要半數(shù)以上有表決權的股東同意。后來兩個股東因為其他原因發(fā)生糾紛，雙方都不同意對方的提議，導致公司無法形成任何決議，無法正常經(jīng)營。案例二:A有限責任公司有三個股東，兩個股東A和B各占45%的股份，C占10%的股份。根據(jù)法律公司，股東大會的決議需要半數(shù)以上有表決權的股東同意。一旦甲乙雙方有不同意見，丙方支持哪個，誰的意見就能形成有效的決議。

問題1:什么是股權 結構？股權 結構指不同性質的股份及其關系占總股本的比例。股權即股票持有人與其擁有的股份比例和承擔一定責任的權利相對應的權益?；诠蓶|身份的請求權公司為股權。股權 結構是公司governance結構、公司governance結構is/123的基礎。不同-0 結構決定了不同的企業(yè)組織結構，從而決定了不同的公司治理結構，最終決定了企業(yè)的行為和績效。